6月14日，由广电智能终端产业联盟与NAB Show Shanghai 联合主办的第二届有线运营商国际研讨会（广电物联网与智慧家居）在上海召开。会上，广东省广播电视网络股份有限公司总经理杨力做了题为《开放连接 重构——广东广电网络公司终端战略》的主题演讲。

  杨力首先介绍了广播行业面临的形势。有线电视用户增速趋缓，IPTV用户呈现爆发式增长趋势，中国移动正在积极申请IPTV传输牌照。目前，IPTV用户超过一亿，OTT用户也已超过2000万，亿级俱乐部成员慢慢的变多，存量博弈成为新常态。

  电视厂商“硬件+内容的”生态模式对广电的现有模式形成了冲击。如乐视以“买内容送硬件”的形式抢占市场，传统彩电厂商以“买硬件送内容”的方式反其道而行之。海信表示消费者购买其互联网电视将享受首年爱奇艺VIP内容免费和连续两年免费半价续费特权等。

  受宽带出口成本高、缺乏全业务等因素影响，有线宽带发展速度没有到达预期。2015年至2016年，电信与广电宽带增长率下降。针对宽带免费、电视免费、流量免费等全业务套餐，广电怎么样应对成为一大问题。

  杨力表示，物联网市场空间与潜力巨大，未来大有可为。欧美运营商在智慧家庭业务方面走在行业前列。AT&T实现了“数字生活”智慧家庭业务，包括业务模型、商业模式、技术选择、客户的利益四个方面。目前，国内电信新运营商也在智慧家庭领域积极布局。例如华为公司智慧家庭的“2020”计划。物联网有望在2017年进入规模商用阶段。广电唯一在物联网领域与电信运营商处于同一个起跑线上。

  目前，保有存量呈现红海状态，拓展增量呈现蓝海状态，有线运营商实施转变发展方式与经济转型迫在眉睫。

  会上，杨力提出了数字家庭的产业链与价值分布。从大数据依次传送到应用、服务及运营、业务使能等多个环节，旨在强化自身优势、引领产业标准及开放能力，繁荣业务。

  广东广电终端战略以智能网关为核心，倒闭观念转型与模式升级，实现业务的互联网化与网络的全IP化，打造开放平台，做好智能连接，重构网络架构。

  第一，打造开放平台，营造开放状态。实现终端社会化、技术标准、产业合作、资本合作的四大开放。

  第二，广东广电既要强化用户安全、直播、渠道优势等又要构建用户和内容、应用等之间的产业生态。

  第三，重构云管端协同和IP化演进。将数字广播电视平台、高清互动平台与家庭智能网关进行连接。

  杨力介绍了电视与机顶盒从2000年之前到2016年的发展史。从模拟电视时代到智能电视时代，其中的设备在不断的更新。家庭智能网关实现了业务呈现与网络服务相分离。高清双向机顶盒通过家庭终端与APP、网关实现全景IP化。

  家庭智能网关由通信、宽带、视频、物联网四大模块组成。杨力通过现场的图片向观众展示了有了家庭智慧网关之后，电视如何观看、家庭如何组网的问题。

  杨力介绍了目前高清双向机顶盒存在的弊端。一是新业务上线速度慢、使用者真实的体验差。二是更新换代成本高。三是客服运维压力大。四是业务拓展空间小，对新业务的支持弱。因此，为实现保用户与可持续发展，机顶盒升级势在必行。

  第一，智能机顶盒具有成本低、技术风险小、不需要整合产业链等优势，但也存在更新换代成本高、终端没有社会化等诸多问题。

  第二，智能网关+APP+社会化终端具有终端社会化、宽带大幅提速等优势，同时存在初期成本高、不确定性等问题。

  广东广电之所以选择家庭智能网关，主要是从三个角度考虑问题。一是家庭智慧网关具有网业分离、终端社会化、三网融合的特点。二是网关的作用是将服务从终端分离，有利于观点留住用户。三是网关是连接数字生活与运营商的隧道。

  家庭网关具有3大优点。一是以电视无处不在的优势提高用户的视频体验。二是以200M高速宽带接入，构建家庭家庭组网，引入数字家庭与物联网业务。三是创造需求，构建生态。

  同时，家庭网关存在5大难点。一是形势紧迫，公司转型时间长。二是整合外部资源时，公司的话语权不强。三是思维观念、业务流程、机制体制难以适应新的模式。四是网关投入成本高。五是技术体系需一体化重建。

  母公司与合资公司分别开展业务运营，降低投资门槛与业务风险，进行专业的项目。

  杨力以广东电信的宽带运营、天翼视讯的视频运营、家庭云盘、智慧家居、金融服务等9大实例向观众阐释了家庭网关的业务形态。

  杨力还通过图片展示了家庭智慧网关的外形与智能终端的外形。他还粗略地介绍智能网关的UE与使用的APP。

  会上，杨力表示广东广电将强化资源整合、夯实基础能力、加快网络重构，通过打造开放平台，建设广电的“后花园”。