“反违章天眼机器人”在220千伏舫山天显变进线工程（二期）施工现场使用。厦门利德集团供图

  “反违章天眼机器人”融合人工智能边缘计算技术和图片视频AI识别技术，可对作业人员违章自动感知、违章信息等主动预警。厦门利德集团供图

  近日，在220千伏舫山天显变进线工程（二期）施工现场，一位实施工程人员进入作业区未正确佩戴安全帽、未穿红马甲，“反违章天眼机器人”立即智能识别，并第一时间发出语音报警。

  党的二十大报告说明，创新是第一动力。在国内电力施工领域首推“反违章智能机器人”；率先自主研发应用电力现场可穿戴智能设备；创新服务平台获数字中国创新大赛大奖……厦门利德集团以创新驱动高水平质量的发展，把创新作为“党建+产业升级”的重要着力点，引领职工投身创新创效实践，创造一批“从0到1”的科技成果，为助力厦门电网高水平质量的发展、特区营商环境“获得电力”更方便快捷提供澎湃动力。

  当前正是年底项目建设关键期，电力施工现场热火朝天，在厦门18个基建（迁改）施工现场、77个配网作业现场，“反违章天眼机器人”静静伫立，紧盯现场作业一举一动。

  “反违章天眼机器人”正是由厦门利德集团有限公司自主研发，融合人工智能边缘计算技术和图片视频AI识别技术的创新产品，可实现对现场作业人员违章自动感知、违章信息主动预警等功能。

  电力施工生产场所点多面广，传统的安全监察模式不仅人力需求大，时间空间上也存在管理死角。近年来，厦门利德集团有限公司聚焦电力施工安全，持续创新。该公司资深五级职员许佳庆和记者说，两年前，该公司在国内电力施工领域首推“反违章智能机器人”，对7种典型违章行为进行识别，如今的“反违章天眼机器人”已是公司自主研发的第二代产品。“与第一代产品相比，‘反违章天眼机器人’更简捷、更轻便、运算能力更强，可对登高未佩戴安全带、动火违章、未穿工作服、验电未戴绝缘手套等16种典型违章行为进行精准识别，以智能AI赋能电力施工安全。”

  据介绍，“反违章天眼机器人”在海辰锂电110千伏专用变电站及进线工程、厦门东岗-厦门时代A项目220千伏线路工程等多个省市重点项目应用，有效解决安全督查难以全方面覆盖、现场习惯性违章等问题。将传统人工现场监察模式，升级为“智能前端监控+就地违章识别+自动违章推送”的全新模式，凭借强大的功能，“反违章天眼机器人”还走出福建，在青海、湖南、浙江等省的项目应用。日前，厦门利德集团有限公司收到国家知识产权局颁发的两项《发明专利证书》，分别为“一种基于大数据分析的视频图像处理方法及系统”“智能图像信息抽取方法”，进一步体现集团的自主研发及创新能力。

  创新路上不停歇。值得一提的是，厦门利德集团有限公司还率先自主研发应用电力现场可穿戴智能设备，本周，设备样机成功出炉，接下来将进行现场试验。“如果说第一代、第二代产品的特点是‘看’，那么，第三代产品最大特点是‘感’。”许佳庆介绍，电力现场可穿戴智能设备拓展物联感知应用，为电网安全场景量身定制近电报警智能手环、有毒气体智能报警装置，逐步提升施工现场的安全管控数字化水平。

  “告警线路：悦华某线路；告警类型:机械-大型风镐；告警位置:湖里区悦华路161号。”今年4月23日，厦门利德集团电力工程公司远程通信分公司（以下简称“远通分公司”）的城市管道“纤网先知”智能预警系统响起了警报。

  运维人员第一时间赶到现场，发现现场正在进行破路施工，作业点距离电力管道位置仅不足1米。经安全交底确认并加强现场安全措施后，一起潜在电力管道外破风险被成功解除。

  盲目施工、违反相关章程的建筑等外力破坏引发的故障，是电网安全运作的严重威胁，而电力管道复杂的内外环境加大了人工巡检的难度和成本。如何破解这个难题？远通分公司另辟蹊径，从“声音”发力，运用光纤传感技术，研发了可感知电力管道状态、主动预警风险的电力管道防外破系统，实现光纤传输网到感知网的转变升级。

  该系统可对地下电力管道实施全天24小时不间断实时监测，可识别16种管道事件类型。据介绍，目前已完成2条100公里监测线路建设，装置运行期间累计捕捉管道附近各类扰动事件超过1900起，经现场人员勘察并确认严重威胁电力管线起，有很大成效避免了安全风险。

  在研发创新的道路上踔厉奋发、笃行不怠，近年来，远通分公司研发产品还从中压侧自动化装置延伸到低压侧自动化装置，“YT-S60智能物联终端”“YT-602低压合环备投装置”等产品的应用有力支撑厦门新型电力系统示范市建设。

  以科技创新驱动发展，厦门利德集团聚焦提速提效，将数字技术与生产运营深层次地融合，把业财融合做实、做深、做细，塑造发展新优势。

  日前，厦门利德集团“利民链”服务平台摘得大奖，荣获2022数字中国创新大赛区块链赛道二等奖，并入选2022年世界人工智能大会《全球区块链创新应用示范案例集》。

  厦门利德集团有限公司财务部主任林鸿玲向记者介绍，集团通过大量前期调研分析，充分借鉴行业内外先进经验，结合集团实际进行应用开发，最终上线“利民链”服务技术平台。该平台以创新技术应用为着力点，在“利民”上下功夫，实现了农民工工资支付保障管理和供应链金融的线上服务，通过构建集合多方数据的应用，对全业务流程进行统一、便捷的管理，并将关键信息上链存储，确保数据安全。

  与此同时，厦门利德集团还深化业务流程，对工程管理系统来进行数据治理、优化流程，目前已梳理出14个流程步骤，汇总形成15张关键报表，全面反映工程建设项目经营、合同、总分包、收付款等情况，并通过看板图表等方式展示出来，一目了然，为企业经营、管理和决策提供有力支撑。“财务与业务的深层次地融合，发挥了1+1远大于2的效应。”林鸿玲表示。（记者 刘艳 通讯员 庄颖芳 刘传芳）